ID: Pinebase
下一站谷歌?高盛在转型

高盛代理首席财务官马蒂·查韦斯 (中) 与Kensho团队合作。

Photo Source by Twitter.com/GoldmanSachs


    • 高盛的高管之一马蒂·查韦斯为这家华尔街银行刻画了一个重大的蓝图

    • 他说,高盛之于风险就好像谷歌之于搜索

    • “我们不仅正在重新包装我们的一切,实际上,我们正在围绕APIs重新设计整个公司。”


    查韦斯在今年1月曾向一群计算机科学家表示,我和埃里克·施密特(Google母公司Alphabet的董事长)一直在谈论谷歌和高盛在商业上的相似之处。一些相似之处是一种为未来的展望,另外一些相似之处就正在当下发生。


    这些表态揭示了高盛的领导层如何看待其未来。这很可能是华尔街所有的未来--因为高盛一直是华尔街的领军人。


    高盛所期待的未来已经不仅仅满足于力行其正在实现的交易自动化,现在高盛已经将布局拓展到了投资银行业务领域,而这一业务以前恰恰是被认为不会受到自动化大的影响的。


    查韦斯的评论为高盛树立了一个更激进的愿景,并且他描述了硅谷巨头们是如何激励变革的。没错,如果这件事情发生的话,一大批人就要丢掉工作了。

    对于谷歌,他说:“谷歌提供的软件服务吸引了数十亿人的关注,然后谷歌再将数十亿人的关注出售给广告客户。”


    对于高盛,他说:“客户想降低一个他们不想要的风险,或者想获得一个他们还没有的风险,我们就满足他们的需求。这是高盛的立基之本。如果客户不再跟我们谈论他们想要却没有/有却不想要的风险时,我们就没有任何生意了。”


    考虑到这一点,高盛已经建立了所谓的“数据湖”,以整合有关交易、市场和投资研究,以及来自电子邮件、语音通话和即时消息的信息。该银行正在把所有这些数据收集整合起来,并将应用机器学习。

    Source by Goldman Sachs


     查韦斯补充说:“真正让我们有价值的是我们拥有的大量数据。客户联系我们讨论他们想要或不想要的风险,是因为我们有他们没有的令人难以置信的信息内容。如何利用这些信息内容来让客户获得收益更多正是我们努力的方向。”


    查韦斯设定的愿景远远比利用数据来满足内部需求更为宏大。他说:


    试想一下,如果谷歌采用不同策略。每次有人想要搜索,他们都会打电话给谷歌的销售人员,向销售人员提供搜索词。然后销售人员将这些内部输入谷歌的内部搜索引擎,获取结果,然后通过电话将搜索结果读给客户。

    查韦斯说:“这不是谷歌选择的道路。不幸的是,这确是对当下华尔街如何运作的描述。”


    换句话说,第一步是收集和分析数据,下一步是将数据放在客户手中。查韦斯在他的演讲中展示了下图,高盛目前的做法时与多个不同的数据所有者向多个不同的客户发送数据。

    Source by Goldman Sachs


    这是一个基于API的模型,它是计算机程序在没有人为干预的情况下彼此“交流”的标准方式。这种模式的基础是利用数据,通过分析引擎进行推送,然后通过查韦斯所拥护的高盛数字平台向内部和外部客户提供。


    查韦斯说:“历史上,API一直是人类通过电话与其他人交流。所有的工具、内容、分析都是在内部平台上。而我们正在快速、彻底的改变这一切。实际上,我们正在围绕API重新设计整个公司。”

    Source by Goldman Sachs


    这种模式一个重要的后果是,如果你或者你的朋友在华尔街工作,你很可能会知道自己的工作就是在查韦斯的例子中扮演Google售货员的人。这个API驱动的模式对于这个售货员来说可不是一个好兆头。


    最新资讯
    声明:本网站所有中文内容均保留在中国境内服务器。未经许可,任何人不得复制、转载、或以其他方式使用本网站的内容。
    Copyright ©2016 Pinebasecn, LLC, All Rights Reserved. 使用条款 知识产权声明 版权声明
    © 2016 盘贝-上海磐贝信息科技有限公司 pinebase.com 沪ICP备16063731号